Аутсорсинг директора по персоналу /nnovrabota.ru

ПОСТАНОВКА И ОТЛАДКА

системы управления персоналом

HR аутсорсинг: проектный директор по персоналу

HR tech

Обрати внимание!

                                        тел. 8 950 340-2066

                                        Менеджер проекта HR tech Заиграев Александр Феоктистович

Кадровое агентство Премьер-Консалтинг является одной из немногих консалтинговых компаний в Нижнем Новгороде, предоставляющей полный спектр услуг по Аутсорсингу HR-процессов.

      Имплант-решения , наименее затратный и наиболее эффективный вариант аутсорсинга.

Если у вас небольшой или среднего размера бизнес, то для разработки и внедрения регламентов работы с персоналом, проведения  масштабных кадровых мероприятий не имеет смысла держать в штате опытного и дорогостоящего директора по персоналу и группу рекрутеров.

    В зависимости от поставленных задач,  мы готовы предложить клиенту  аутсорсинг требуемого эксперта,  или сформированную под проект имплант-группу специалистов (проектный директор по персоналу, менеджер по компенсациям и льготам, менеджеры по подбору персонала,  ресечеры).  Решаем основные проблемы бизнеса в вопросах управления человеческими ресурсами: постановка  работы службы персонала, независимая оценка персонала, построение пошаговой дорожной карты, кадровый аудит, разработка современной системы тарификации и программ мотивации персонала, построение системы корпоративного обучения.

Вы можете с успехом воспользоваться услугами нашей проектной команды

Филатова Э.А. HR кадрового агентства Премьер Консалтинг

    Филатова  Элина Анатольевна

Бизнес-партнер

Профессиональный компетенции: ГРЕЙДЫ, KPI, компенсационные пакеты, все виды оценки персонала

Разработка эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала, унификация базовой части оплаты

труда (грейды, тарифные сетки), формирование переменной на основе KPI с привязкой к выполнению целей.

+Постановка и отладка системы управления персоналом на предприятии.

+Психодиагностика и оценка действующего персонала, оценка руководящего звена, все виды оценки!

+Формирование профилей профессиональных, управленческих и личных компетенций.

+Построение пошаговой дорожной карты для службы управления персоналом.

+Нормирование труда всех категорий персонала, формирование системы управление затратами на персонал.

+Разработка и построение системы корпоративного обучения, создание контента учебных курсов.

реализованные Практики и проекты:

  • Сервисный центр Х5 Retail Group
  • ООО «Авто-Азия»
  • ООО «СТКС Плюс»
  • Агропромышленный холдинг ООО УК «Русское поле»
  • ОАО «Дзержинскхиммаш»
  • ОАО «КОРУНД»

РЕКОМЕНДАЦИИ:  первые лица организаций - по требованию.

Советник по персоналу • Эксперт в области построения службы управления персоналом

Независимая оценка персонала

Для успешного и планомерного развития Бизнеса вашей организации  нужно иметь обозначенные точки роста. Для чего необходимо периодически производить независимую оценку  потенциала вашей организации и  ваших сотрудников.

Оценочная деятельность - это обязательный предшествующий этап периодической перестройки кадровой системы организации, за которым должны последовать логические следствия, которые охватывают, как правило, все ступени кадровой работы - кадровую ротацию персонала, формирование кадрового резерва, при необходимости - корректировка мотивации, определение путей  развития и необходимого дополнительного обучения персонала. Оценка персонала – это система, требующая не только специальной  профессиональной подготовки специалистов, но  и опыта проведения оценки  разных должностей и организаций.  Для ее качественного осуществления необходимы не только книжные знания об этапах ее проведения, но и конкретные навыки, наработки в данной области. В-первую очередь, навыки получения необходимой информации, и ее корректной интерпретации.

Понятие оценки. Включает в себя изучение действующего сотрудника или кандидата на вакантную должность по целому ряду параметров - эффективность деятельности, выполнение должностных обязанностей, уровень компетентности, особенности поведения и личностные особенности. Выбор технологии оценки персонала зависит, с одной стороны, от масштаба компании, с другой - от текущих целей, поставленных перед  службой управления персоналом.

Независимая оценка персонала в Нижнем Новгороде

система материальной мотивации

- ГРЕЙДИРОВАНИЕ должностных окладов/унификация базовой части оплаты труда

KPI (Key Performance Indicators)/внедрение концепции

ключевых для бизнеса показателей деятельности сотрудников

Грейдирование должностных окладов

На сегодняшний день система грейдов -  это наилучшая

и единственно оправданная система начисления должностных

окладов, созданная на основе балльно-факторного метода

и матрично-математических моделей.

Автором этой методики является американский ученый

Эдвард Хей. Поэтому часто  ее называют зарплатомер по Хею.

Первая и главная особенность  грейдинга  — отсутствие

персонификации. В грейдах должности распределяются по их

значимости для бизнеса. При этом нередко хороший

специалист может получать большую зарплату, чем его

непосредственный начальник.

KPI (Key Performance Indicators)

Наиболее успешные компании  строят  принципы управления

своей организации на основе концепции KPI (Key Performance

Indicators) – ключевых показателей деятельности, позволяющих

контролировать и мотивировать эффективность работы

сотрудника и отдела в целом на протяжении учетного периода

Нужно понимать, что внедрение KPI необходимо для повышения

эффективности деятельности тех сотрудников и отделов,

результат работы которых непосредственно влияет на

финансово-экономические показатели предприятия.

Для достижения поставленных целей обычно выделяют

финансовые, клиентские, процессные показатели и критерии

развития.  В практическом плане часто пользуются

группировкой, предусмотренной стандартами серии ISO 9000:

- первая группа/показатели результативности деятельности

(Результативность (Effectiveness) — степень реализации

запланированной деятельности и достижения запланированных

результатов) (п. 3.2.14);

- вторая группа/показатели эффективности деятельности

(Эффективность (Efficiency) — соотношение между достигнутым

 результатом и затраченными ресурсами) (п. 3.2.15).

телефон кадрового агентства Премьер-Консалтинг +7(831)2301475
Логотип кадровое агентство Премьер-Консалтинг, Нижний Новгород

отраслевое кадровое агентство

Адрес: 603155, Нижний Новгород, ул. Фрунзе, 6

ИНН: 5260301295

8 831 230 1475

8 910 384 3015

8 950 340 2066